Este artido do Professor Caique Cardoso foi pulibcado na revista Controle & Instrumentação número 139.

No final do século passado, em função da entrada de produtos principalmente chineses no Brasil, começou a se intensificar a necessidade de tornar o controle da produção mais ágil, e em algumas empresas de se controlar a produção. Muitas empresas já haviam instalados os controladores lógicos programáveis (CLPs), Sistemas Supervisórios para gerenciar a produção e os sistemas de gestão, os famosos ERPs, mas ainda faltava alguma coisa.

      No livro “Necessária, sim, mas não suficiente” de Eliyahu M. Goldratt o pai da Teoria da Restrições, a con- clusão é que a implantação do processo de gestão da empresa deve iniciar pela produção e não pelo financeiro, ou seja, a implantação do controle da produção deve guiar a implantação dos outros sistemas – se puder leia o livro. Goldratt atribui ao fato de muitas implantações de ERP falharem em função de o controle da produção não ser o foco principal destas implementações ou de ser realizada muito depois de outros setores. Faz-se um investimento muitas vezes alto, porém o resultado na lucratividade da empresa é baixo ou as vezes nenhum. É difícil saber quanto um sistema de gestão financeira traz de retorno, de lucro para a empresa. Para uma grande empresa, que possui várias formas de financiamento, como captar dinheiro em bolsa de valores, essa espera talvez não seja um problema, mas o que dizer de uma empresa que realiza investimentos com recursos próprios, quanto tempo o investimento em um sistema irá retornar em lucratividade?

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